27 февраля - день открытых дверей в Uniscan Research. Команда расскажет о подходах к эффективной организации процессов. Приглашаются все, кто интересуется серийным приборостроением, созданием hardware-продуктов

Компания Uniscan Research занимаемся серийным наукоёмким приборостроением, разрабатывает и производит электронику, механику, софт.

В команде - 70 человек, специалисты работают с сотней R&D-проектов разного масштаба одновременно, внедряют Agile-практики, работают в кросс-функциональных командах.

Но так было не всегда. Когда-то в Uniscan Research было "всё обычно". Обычные отделы – электронщики, конструкторы, программисты, автоматизаторы, менеджеры. Обычные заказчики – офисы продаж, производство, техсаппорт. 

И обычные ПРОБЛЕМЫ:

• Никто точно не знает, какие именно проекты сейчас находятся в активной стадии. Есть субъективное представление начальников о том, кто из сотрудников чем занят. Но при детальном анализе оказывается, что конкретный инженер занят не тем проектом, о котором думает начальник.

• Спрогнозировать сроки окончания конкретного проекта невозможно из-за непонимания того, кто и чем занят.

• Запускаются не те проекты, которые сейчас самые важные, а те, про которые громче кричит заказчик.

• Нормальная ситуация, когда бросаем недоделанный проект, так как заказчик принес «срочняк». В итоге копится технический долг («незавершенка»).

• Заказчики недовольны тем, как реализуются их заявки в R&D.

Попытки одновременно удовлетворить все запросы заказчика приводят к тому, что запущено слишком много проектов сразу — растет мультитаскинг у инженеров, в итоге скорость работы катастрофически падает. При таком раскладе, возможно ли сделать так, чтобы заказчики стали гордиться подразделением разработки?

Команда Uniscan Research НАШЛА РЕШЕНИЯ:

•      Сейчас все проекты – в едином реестре, нет работ мимо него

•      У каждого проекта – единый набор атрибутов и необходимые исходные требования

•      Ограничено количество проектов в работе, не перенагружается система

•      Появились сроки проектов, которые совпадают с прогнозом

•      Анализируется кумулятивная диаграмма потока работ, выявляются узкие места.

•      Команда работает двухнедельными спринтами, в конце каждого – уменьшается неопределённость по проекту.

27 февраля, в день открытых дверей, специалисты Uniscan Research подробно расскажут о жизненном цикле продукта и проекта в компании:

• зачем и как переходили в разработке от отделов к командам;

• как менялись процессы на производстве и взаимоотношения с разработкой;

• как устроены рабочие Kanban-доски команд.

Начало 27 февраля, 17:00, Арбузова 4/26. Планируется программа на два часа.

Ссылка на регистрацию: https://forms.gle/pncw4TzXL7TnVEbVA